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超级电视这一年引领产业链垂直整合战胜专业最新top-iyiou

2019-06-19 09:31:25来源:励志吧0次阅读

【超级电视这一年】引领产业链垂直整合,战胜专业化分工

超级电视突破百万大关,乐视的垂直生态落地。

短短一年时间,乐视从无到100万的速度可谓惊人,而更为恐怖的是超级电视的潜力。

去年年底超级电视销量30万台,按照到目前100万台的增长率,2014年超级电视的总销量将在150万~200万台,2015年中将超过300万台,2016年则极有可能突破800万台,对比去年销量冠军创维约800万台电视的销量,届时超级电视将跻身行业第一。

乐视充满未来的想象来源自它独特的商业模式,而正是有了这样的商业模式做支撑,乐视才得以异军突起。

乐视模式垂直生态

正如苹果CEO蒂姆库克所言,最初,人们认为苹果同时兼做软硬件的战略太荒唐,认为那太疯狂了,而Windows和英特尔合作的模式才是创新的源泉。这样显然能在处理器和操作系统两个独立层面带来些许创新,但具体到用户所获得的产品,却没有多少创新。

从电视制造中的每一个最小部件,再到电视送到用户手里后所播放的内容,乐视都可以控制,从而帮助用户可以有更好的体验。它所完成的是一个电视产业链上的一个完整闭环。

再者,电视从卖出去是整个电视产业的交易最终环节,变成仅仅是又一个开始的环节,这样的创新是一个变革。

他们的硬件售完,服务即止,我们是用户服务刚刚开始,贾跃亭在此前的内部信早就对乐视的电视做出了这样的定义。

乐视所打造的平台+内容+终端+应用生态系统包括这几层架构:收费和免费同步的视频站;丰富优质的影视剧版权库和自制内容;乐视影业、花儿影视的内容上游制作以及发行;超级电视,布局PC端、移动端和TV大屏,实现对终端的控制;拥有酒电商平台、乐视商城、Letv Store应用商店、实现CDN+P2P传输的云视频平台。

这保证了,电视的售出仅仅是一个开始,电视售出后的会员服务费,优质片源的点播,应用的分成乐视将产生多重盈利模式。

因此,乐视可以把硬件价格做的很低,但品质上却有足够的保证。

专业分工为什么会被干趴下

中国的互联行业向来是一个善于学习的行业,在看清乐视的模式之后,效仿者也纷至沓来。

早先,爱奇艺与TCL联手进军电视屏跨界整合,这两家分别是乐视在视频及电视领域的对手开始联手共建生态。

与此同时,爱奇艺还宣布与国内智能电视盒一霸的创维合作研发盒子。在积极探索终端入口之余,爱奇艺成立了影视公司向产业链上游进军。

传统电视企业意识到了危机,视频企业也意识到了乐视未来的威胁所在。

而业内认为这种模式才是大势所趋,将互联元素与传统电视厂商的优势进行融合,创新阻力最小,生产、物流、售后等环节,都交给传统厂商去完整。在产品上,比传统厂商做的智能电视则更进步。

这种模式的改变对于传统电视厂商而言相对容易,并且效果可以立竿见影同时创新的阻力较小,但是不得不注意的是,是这种模式依然是互联中1.0的模式,在产品未来的可想象空间上存在着明显的不足。

这依旧是工业时代下的思维,在产品的颠覆式创新上,仍是基于工业时代下的专业分工,随着时间的推移,这种鸿沟会越来越来大。

最明显的一点是互联方可能希望尽量的多卖电视,传统厂商可能都不希望合作品牌电视大卖,而是希望自身品牌大卖。

双方的合作想复制的是英特尔与微软的模式,但却忽略了英特尔与微软的利益诉求是一致的。

这也是为什么在合作之初双发大张旗鼓,而之后则快速趋于平静的一个重要原因,一个很明显的案例,TCL与爱奇艺合作了电视,而爱奇艺转身又去和创维合作了盒子,爱奇艺肯定是想要尽可能的和更多的厂商合作,以确保它的到达率,这就是鸿沟所在。

在社会化络时代下,传统厂商们专业化分工的工业时代思维和模式必将老去,真正的赢家,不会产生于已有的秩序内,不会是工业时代的恐龙们。颠覆者,是能更好的满足用户需求的跨界者,是新品类。

平台+内容+终端+应用的乐视生态,本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联时代用户的需求以及经济发展的趋势,代表着先进的生产力。其意义在于:

第一,真正能为用户打造极致体验的产品和服务,为用户创造最大价值;第二,可以打破创新边界、跨越创新鸿沟;第三,推动各个环节协同,引发化学反应;第四,开放联合产业链各环节上的合作伙伴,共同创造更大的社会、经济价值。

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