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2002百家企业信息化优秀应用成果颁奖在

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2002百家企业信息化优秀应用成果颁奖在京开幕

2002百家企业信息化优秀应用成果颁奖在京开幕

2002/11/26来源:ChinaByte作者:周慧分享

信息化调查找在投稿收藏评论好文推荐打印社区分享历时半载、影响深远的“东方明珠计划”之阶段性总结表彰活动“丰盛之旅”——2002′百家企业信息化优秀应用成果颁奖盛典于11月22日在亚洲大酒店隆重登场。这是一台历史上最具规模的企业信息化应用成果交流盛会,可谓中国企业信息化领域的“奥斯卡”典礼。代表不同行业、不同应用的企业信息化领军人物、政府领导、信息化领域的着名专家学者、金蝶国际高层管理团队等1000多位嘉宾汇聚一堂,共同揭示中国成长性企业管理变革奥秘,分享明珠企业ERP成功应用,透视行业信息化方针政策。1997年至今,代表先进管理思想的ERP技术如雨后春笋般在国内快速成长,从最初的概念导入,至如今的逐渐深入人心,短短几年,取得了巨大成果。但与之相伴的是,一知半解、疑虑仍存在于广大企业中,“不上ERP等死、上ERP找死”这种患得患失的情绪仍然困扰着众多ERP项目的决策者和实施者。在这样的背景下,以“东方明珠”为主题的企业信息化应用成果评选和系列推广活动孕育而生。2002年6月,在全国企业信息化工作领导小组办公室指导下,金蝶联合中国电子商务协会、国家信息化测评中心、清华大学国家CIMS工程技术研究中心等权威机构和国内众多知名媒体共同发起了东方明珠计划。这一中国企业信息化史上最激动人心的计划,采取以案例带应用、以应用促发展的方式,总结并提炼出满足中国成长性企业管理信息化需求的贴身工具和方法,提出了具有普遍意义的应用经验,为更多企业未来实施ERP指明了方向。值得一提的是,在半年多的活动里,“东方明珠”计划呈现出3大亮点:――明珠俱乐部的成立。为了让更多的ERP用户参与明珠计划,架设一道用户与用户、用户与厂商之间的沟通桥梁,分享明珠企业的应用经验,全面提高ERP的投资回报。由金蝶公司发起,企业管理爱好者、金蝶用户自愿参加、自发组织的明珠俱乐部也伴随着明珠计划的诞生而宣告成立了。在半年的时间里,金蝶华东区、深圳区、华南区、西南区、东北区、北方区6大明珠用户俱乐部都相继成立。同时,这一俱乐部还被纳入“中国电子商务协会”(中国电子商务协会是由信息产业部申请,经国务院领导同意,国家民政部核准登记注册的全国性社团组织,中国电子商务协会于2000年6月正式成立),让更多地企业分享明珠企业的成功经验,再造成功!――出版《明珠耀东方·中国成长性企业信息化优秀案例集》。正如国家经济贸易委员会副秘书长甘智和和中国工程院院士吴澄在为该书所做的序中提到的:我国多数企业,经营、生产中的主要问题是新产品的开发能力弱和管理粗放,而企业管理信息化正是克服管理粗放、优化资源利用,提升现代化管理水平的重要途径,国家经贸委和信息产业部也已明确提出了“争取用5年时间,在国家重点企业中基本实现企业信息化”的目标。成功实施ERP需要注意:ERP要建筑在企业经营、管理过程的简化、合理化和优化的基础上;ERP不是企业管理信息化的顶峰,它本身也一定会进一步发展;在ERP实施中,确定合理的实施范围和重点(对大、中型企业而言,以生产过程为核心),确定实施的技术路线(自主开发,或委托开发,或购买,还是几种方式的结合等方面的问题。而该书正是这些应用经验的精华,希望能够给予更多的企业以帮助和启发。――百家企业信息化应用成果颁奖典礼。11月22日举行的这一盛大颁奖典礼将2002年“东方明珠”活动推向了高潮。此次评选是在全国企业信息化工作领导小组办公室指导下,行程229个城市和地区,访问了近500家候选企业,从应用规模、应用效果、实施方法等多个角度首次评选出100家最具行业和地区代表性的明珠企业。这些企业覆盖金融、制造、商贸、能源、政府及高科技等三十余个行业,横贯华东、华南、北方大区域。包括75家“优秀明珠企业”和25家“杰出明珠企业”。金蝶国际软件主席兼行政总裁徐少春指出:“学习和创新是一个企业发展的灵魂,ERP在企业的实施,是一项复杂的系统工程,本次活动不是要为金蝶5万家ERP客户打分,而是希望通过颁奖活动,让尽可能多的企业从ERP实施的幕后走到台前,贡献他们的成功经验,让更多的人、更多的企业受益终身。东方明珠计划是一个永不落幕的计划,金蝶将矢志不渝致力于为中国企业提供更完整更丰富的企业管理软件,我们共同的未来又会是一个沉甸甸的丰盛之旅。”“丰盛之旅――2002年百家企业信息化应用成果颁奖典礼”以大型舞蹈《中国鼓》拉开帷幕。这是一台与众不同的颁奖典礼,舞台设计匠心独具,节目安排既典雅又时尚,通过大量真实的音影素材和人物访谈,让会议在互动中既展现动感,又全面揭示了中国企业艰难探索并最终取得管理信息化的阶段性成果。作为25家杰出明珠企业的典型代表,珠海祥乐公司基于K/3ERP建立了一个先进的第三方物流配送系统,资金周转从每年3次,提高到4次,往来对账率达99%,银行资金周转节约400多万。另外沱牌集团借助K/3ERP实现了“以销定产”响应时间提高40%;资金周转期减少了10天,提高资金周转率0.16次,公司每年可节省开支200万元;工作效率提高20%。四川什邡卷烟厂在满足烟草行业个性化需求上,通过K/3ERP客户化工具包实现了大量二次开发,2001年减少库存资金占用达2.87亿元,全年共节约资金利息约1700万;工作效率平均提高40%。韶钢集团通过实施K/3ERP后,财务人员由2001年末的201名精减为123名,管理机构精简66%,备件采购成本连续两年降低了5%,工程设备采购成本比工程概算降低了3600万元,平均减少产品转储费用1015元/吨,每年可减少费用2000万元。参加颁奖典礼并作为颁奖嘉宾的中国电子商务协会理事长宋玲谈到:“作为本次活动的支持单位,我们很高兴地看到这么多企业在管理创新和管理信息化方面取得了骄人的成绩,这对推动电子商务发展起到积极的作用。通过本次活动我们看到金蝶集团通过自身的努力,不断创新、与时俱进,向世人证明了中国软件产业的能力,这是我们民族软件的骄傲和自豪,并将会有更多的软件企业也会向金蝶一样通过自身的努力,为中国民族软件的振新贡献自己的力量!”

:木军

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